最近听极客时间上的专栏《卖桃者说》，作者池建强老师说，通过一种比较简单易行的方法，找到了自己擅长的事情，这种方法叫做”反馈分析法”(feedback analysis)。

该方法来自管理学大师彼得德鲁克(Peter F. Drucker，1909-2005)，通过运用这种方法，池老师有了这样的职业路径：从用友到锤子科技，从微信写作到设计极客时间，从手机厂商到知识服务，而这一路都是相辅相成，受益于这种反馈分析法的。

后来我查阅了相关书籍，找到了彼得德鲁克书中的原文，他在《21世纪的管理挑战》中说：

我们只有一种办法了解我们的长处:反馈分析法。无论做出什么样的关键决策,采取什么关键措施,我们都要写下我们希望看到的结果。9~12个月以后,我们就可以将实际的结果与预期的结果进行对比。到现在为止,我采用这种方法已经有15~20年了。每一次对比都使我大吃一惊。每一个采用这种方法的人也有同感。

其实这种方法也不是彼得德鲁克首先提出来的，他说道：

这绝对不是一种新方法。它是由一个德国神学家在14世纪某个时候发明的(如果不是发明了反馈分析法,他根本就默默无闻)。大约150年后,卡尔文主义的创始人、日内瓦的让·卡尔文(Jean Calvin, 1509-1564)和耶稣会的缔造者伊格内修斯·罗耀拉( Ignatius Loyola, 1491-1556)分别接受了这种思想,并各自在他们为自己的牧师制定的教规中融入了这种思想，这也成为这两个组织(都在同一年成立,即1536年)在30年内影响了整个欧洲的主要原因:卡尔文主义影响了新教占主导地位的北欧,耶稣会影响了天主教占主导地位的南欧。

从具体操作上来说，反馈分析法类似于计划到总结的常规动作，但是其就不止于此。相对于计划和总结，反馈分析法更加强调面临重大决定时的目标到反馈过程。重大决定可以是被动的也可以是主动的，关键在于提前设定目标，实际的决定结果相对就不重要了。因为我们的另一个重点是事后比对和分析，换一种说法是结果导向。

通过分析我们可以知道自己是否适合做这件事情，至少是事实证明的结果，而不是主观的认为我合适或者不合适。当然如果由于其他原因导致你无法去做自己擅长的工作，通过这种方法也可以找到目前的不足之处，并且在后续的工作和生活中去改进。

我们很多人在工作中都会写工作总结，比如月度的，季度的，年度的。对于和反馈分析法时间跨度类似的年底总结，大部分人都只关注今年做了什么，做的好做的不好的，而忽略了对比年初的计划和目标，甚至将这件事完全忘记了。

反馈分析法通过比较实际结果和预期结果，实现了实际工作的闭环管理，有始有终，是一种值得借鉴的工作方式。在执行层面，我们还可以应用金字塔原理，OKR，SMART等方法分解目标和工作，及时调整，运用科学成熟的方法，可以让我们的努力事半功倍，时间和精力都用在刀刃上。

反馈分析法落实到实际中，还有一些细节需要考虑：

1. 预期的目标是否要公开，对于有些人来说公开意味着压力，可能会制定保守的目标；而有些人则作为动力，时刻鞭策自己，要兑现作出的承诺。

2. 目标定的很多怎么办，典型的是元旦时候立的新一年Flag，各种美好的预期，而年底的时候又是感慨时光的飞逝，什么都来不及完成。聚焦目标，明确自己的当务之急，这本身就是一种挑战。

3.按照反馈分析法做了，但是找不到自己擅长的方向怎么办。其实不论什么方法，都需要主动的自我管理，好奇心，探索精神。走的慢就要承受比别人走的久，三五年不行，十年八年足够找到自己擅长的事情了，这个时间跨度在一般人的职业生涯中也就占据三分之一。
养成一个习惯最少也需要21天，而2022年都过去这样一个时间长度了。给自己制定一个合理的目标，记在心里，等到年底的时候来反馈分析一下，看看对自己擅长什么是否有了新的认识。期待你我一起成长进步。